Lean para dummies

1 de February del 2018

Objetivos del Curso:

Con este curso conocerás herramientas efectivas que te permitirán identificar dónde está el valor y dónde está aquello que se puede eliminar, bajo una base práctica que te permitirá implantar las herramientas en la empresa real.

Podrás crear un sistema de resolución de problemas que encuentre la causa raíz evitando que vuelvan a ocurrir. En definitiva, aprenderás a establecer un sistema de mejora continua real y adaptado a cada situación y a cada equipo de personas:

Conocer los distintos mudas o desperdicios tipificados en LEAN y poder identificarlos en nuestra empresa.

Conocer el significado de valor desde el punto de vista LEAN.

Ser capaces de analizar la cadena de valor de la empresa.

Ser capaces de crear equipos de mejora bajo la tutela de la metodología KAIZEN.

Conocer las herramientas que permiten integrar las herramientas LEAN en la estrategia empresarial.

Conocer las herramientas de resolución de problemas.

Conocer las herramientas de reducción de tiempos en los cambios de referencia.

Conocer la herramienta de las 5S

Ser capaces de analizar la situación en campo, es decir, en la planta productiva o en el lugar donde se desarrolle el proceso.

Ser capaces de generar indicadores de desempeño para incorporar en el sistema de mejora continua y su relación con el ciclo de Deming.

 

PROGRAMA DEL CURSO:

0. Introducción al LEAN
        0.1. Breve historia del LEAN
        0.2. Origen y consecuencia
1. Introducción a la metodología LEAN
        1.1. Introducción a la terminología:
             - Especificar el valor
             - Mapa de la cadena de valor
             - Flujo
             - Pull
             - Perfección (CI)
2. Identificación de los MUDA’s y del valor
        2.1. Los MUDAS tipificados en LEAN y dos más:
             - Sobre - producción
             - Exceso de inventario
             - Transporte
             - Defectos
             - Sobre – procesamiento
             - Esperas
             - Talento
             - Energía
3. Value Stream Mapping estado actual
        3.1. Introducción al análisis de flujo de valor
        3.2. Creación de un Mapa de Valor en su estado actual
        3.3. Orientación al inicio del KAIZEN
4. La adopción del LEAN como estrategia empresarial
        4.1. Aplicación de la estrategia basada en HOSHIN KANRI
        4.2. Genba (acudir al lugar real) “The Actual Place”
        4.3. Genbutsu (recabar la información in situ, sin filtros, en el foco real del problema) “The Thing”
        4.4. Genjitsu (comprender la situación real, los hechos) “The facts”
5. Las métricas LEAN
        5.1. Consideraciones a la hora de elegir las métricas
        5.2. Ejemplos de métricas por sector
        5.3. Takt time
        5.4. OEE, 3R
             - Rendimiento (tiempo de ciclo teórico vs real)
             - Disponibilidad (tiempo de paro)
             - Calidad (rechazos)
        5.5. Métricas básicas en TPM
6. La selección de proyectos desde LEAN
        6.1. Project Charter
        6.2. Ishikawa
7. Términos LEAN
        7.1. Pensamiento LEAN
8. 5S y el taller o factoría visual
        8.1. Proceso de las 5S
        8.2. Vinculación de la tercera “S” con la factoría visual
9. SMED
        9.1. Concepto de SMED
        9.2. Caso práctico de SMED
10. Value Stream Mapping estado futuro
        10.1. Caso rótulas
11. Supermercados KANBAN
        11.1. Introducción al concepto de supermercado
        11.2. Caso práctico
12. Eventos KAIZEN
        12.1. Estructura de un evento Kaizen
        12.2. Objetivos
13. Implantación del LEAN, HOSHIN KANRI
        13.1. Concepto estratégico de HOSHIN KANRI
        13.2. Ejemplo práctico
 
 

Precio curso: 1.000€
Precio curso para colegiados: 800€

Curso bonificable por fundación tripartita.
Diseñado para grupos de 12-15 alumnos.

Inscripciones vía mail a rioja@coiiar.org