GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO

30 de October del 2017

1.             CONCEPTO DE EVM. HISTORIA.

2.             GESTIÓN DE COSTES EN UN PROYECTO.

  • •              ESTIMACIÓN DEL COSTE
  • •              DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO
  • •              CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO

3.             CONCEPTO DE RESERVAS.

  • •              RESERVAS DE GESTIÓN.
  • •              RESERVAS DE CONTINGENICA

4.             LAS 3 VARIABLES DEL EVM.

5.             LOS 7 ELEMENTOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA EVM.

  • •              WBS
  • •              CUENTAS DE CONTROL
  • •              PMB
  • •              MEDICIÓN DEL TRABAJO
  • •              OBS
  • •              CRONOGRAMA
  • •              PRESUPUESTO

6.             TÉCNICA DEL ANÁLISIS CON EVM. VARIACIONES E ÍNDICES DE DESEMPEÑO.

7.             ANÁLISIS DE LAS PROYECCIONES.

  • •              SITUACIÓN ACTUAL REAL.
  • •              CÓMO FINALIZAREMOS LOS TRABAJOS. CALCULAR BAC, EAC Y ETC.

8.             GRÁFICO DE LAS VARIABLES DEL EVM.

9.             EL ÍNDICE TCPI. CÓMO TERMINAR LOS TRABAJOS COMO DESEARÍAMOS.

10.           14 PASOS RESUMEN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UN SISTEMA EVM EN LA PRÁCTICA.

11.           EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS.

12.           ANEXO I. TIPOS DE COSTES Y CONCEPTOS RELACIONADOS.

13.           ANEXO II. INDICADORES FINANCIEROS. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS Y EVALUACIÓN DE RENTABILIDADES.

14.    ANEXO III. PRUEBA DE TEST SEGÚN EXÁMENES PARA PMP. EVALUACIÓN DE CONCEPTOS.

 

Horas lectivas: 16 horas.

Horario: Lunes a Jueves, de 19:00 a 21:00

Matricula: 140 € bonificable por Tripartita

Puesta en marcha: Octubre 2017

Inscripciones: asociir@asociir.org

 

Otros cursos de Gestión presupuestaria:

Gestión de las Colas de Espera